この時期うちの会社では次年度の各部署での目標を掲げる。各部で話し合って、目標を決め、具体的なスケジュールを決めて社長に是非を問う。所詮は社長の株主総会でのアピール材料のため、結局は社長のやりたい事が目標になる事が多い。今年度は私が提案した目標をリーダーとなって進め、２月に取締役会で承認をもらって、最終段階にあり、同時に５カ年のプロジェクトを進めて大忙しだったので、次年度は高見の見物をきめこんでいる。本当はやりたいことはまだあるのだが、少し温めておくことにしている。
ここまで数回打ち合わせをしたが、他メンバーのやりたい事のレベルが低すぎる。どれも大切で着実に実行しなければいけないのだが、身近で地味すぎて、アピール材料とならないため社長に承認が貰えない。
それは、打ち合わせ中にも解っているが、反対はしないし、意見も最低限のに留める。
きっと最終まで揉めるんだろうが、それでも今年は私は、最低限の協力だけしかしないことに決めている。
こうしていると何だか自分が偉くなったみたいだが、本音はでは昨年は後半カミ様が実家に帰っていたから頑張れたが、今年は多分頑張れないから仕方ない。
皆がんばってくれ（笑）
